Founders

Opprinnelig støttet regional elektrisitet prosjektet. Arbeidssystemet skulle ha maskinvaren og programvaren som skulle overlates til personer utenfor universitetet, og Dr. Askarian, sammen med Dr. Razavi, hadde bare tilsyn; Forskning og vitenskapelig materiale ble utarbeidet ved hjelp av sine universitetsstudenter, og disse menneskene ble konstruert. Den første enheten, CPRT, ble bygget samme år, der Mr. Amiri og Karimi overtok henholdsvis maskinvare- og programvareskriving. Prosjektet var to år gammelt, og resultatet var en veldig stor enhet (0,0*m1*m2), som hadde veldig lav og lav maskinvare- og programvare nøyaktighet.

Etter den nevnte versjonen, i 2000, signerte TREC en ett og et halvt års kontrakt med Amirkabir University of Technology (AUT) og jobbet med det samme tekniske teamet, noe som resulterte i produksjonen av CPRTP med to små stykker bagasje.

I 2004, med støtte fra regional elektrisitet, avsluttet hver kontrakt en enhet. Ingeniør Barzegar var maskinvaren og ingeniøren til programvaren, og en enhet som kalles renessanse ble bygget som hadde en konvensjonell dimensjon. Enheten hadde også veldig dårlig maskinvare- og programvare nøyaktighet, og programvarefunksjonene var fremdeles lave. I den fjerde planen i 2009 ble det signert en en -års -kontrakt med Semnan regional elektrisitet. CPRT100 ble utviklet med de samme dimensjonene til den forrige versjonen som hadde akseptabel maskinvare nøyaktighet, men hadde veldig lave evner, og programvaren hadde mange problemer.

Maskinvaren var under tilsyn av ingeniør Farooghi og programvaren var under ingeniør Kabirnias ansvar.

Noen få enheter ble solgt til forskjellige mennesker, Dr. Askarian og Dr. Razavi hadde ingen rolle i å selge det. I 2010 konkluderte gruppen med at den kunne mottas fra forskjellige finansieringskilder og enheten ble redesignet og bygget. Til slutt, i 2013, med visepresident for vitenskap og teknologi, ble en kontrakt signert for bygging av den nasjonale testeren og stafetten, og et kunnskapsbasert selskap ble opprettet og alle aktiviteter, inkludert forskning, design og til slutt, skulle konstrueres.

Først var beslutningen til Webco-selskapet å lage flere produkter, men etter kort tid ble det konkludert med at dersom selskapet fokuserer på to produkter, vil det ha en bedre innvirkning på kvaliteten på produktene.

To viktige avgjørelser ble tatt i 2015, som var hovedstarten for å selge selskapet samme år.