Founders

Првично, регионалната електрична енергија го поддржа проектот. Работниот систем требаше да има хардвер и софтвер што ќе им се довери на луѓето надвор од универзитетот, а д -р Аскаријан, заедно со д -р Разави, имаа само надзор; Истражувањата и научните материјали беа подготвени со помош на нивните универзитетски студенти, а овие луѓе беа изградени. Првиот уред, CPRT, е изграден во истата година, каде г -дин Амири и Карими го презедоа пишувањето на хардвер и софтвер, соодветно. Проектот беше стар две години, а резултатот беше многу голем уред (0,0*М1*М2), кој имаше многу ниска и ниска точност на хардверот и софтверот.

По гореспоменатата верзија, во 2000 година, TREC потпиша договор на една и пол година со Технолошкиот универзитет Амиркабир (AUT) и работеше со истиот технички тим, што резултираше со производство на CPRTP со две мали парчиња багаж.

Во 2004 година, со поддршка на регионална електрична енергија, секој договор склучи уред. Инженерот Барцегар беше хардвер и инженер на софтверот и беше изграден уред наречен ренесанса кој имаше конвенционална димензија. Уредот, исто така, имаше многу лоша точност на хардвер и софтвер и софтверските можности сè уште беа ниски. Во четвртиот план во 2009 година, беше потпишан договор за една година со регионална електрична енергија Семнан. CPRT100 беше развиен со истите димензии на претходната верзија што имаше прифатлива точност на хардверот, но имаше многу ниски можности и софтверот имаше многу проблеми.

Хардверот беше под надзор на инженерот Фаруги, а софтверот беше под одговорност на инженерот Кабирнија.

Неколку уреди беа продадени на разни луѓе, д -р Аскаријан и д -р Разави немаа улога во продажбата на истата. Во 2010 година, групата заклучи дека може да се добие од разни извори на финансирање и уредот е редизајниран и изграден. Конечно, во 2013 година, со потпретседателот на науката и технологијата, беше потпишан договор за изградба на Национален тестер и штафета и беше основана компанија заснована на знаење и требаше да се градат сите активности, вклучително и истражување, дизајн и на крајот, требаше да се градат.

Отпрвин, одлуката на компанијата Вебко беше да направи неколку производи, но по кратко време беше заклучено дека доколку компанијата се фокусира на два производи, тоа ќе има подобро влијание врз квалитетот на производите.

Во 2015 година беа донесени две важни одлуки, што беше главниот почеток на продажба на компанијата во истата година.