Founders

ដំបូងអគ្គិសនីក្នុងតំបន់បានគាំទ្រដល់គម្រោងនេះ។ ប្រព័ន្ធការងារគឺមានផ្នែករឹងនិងសូហ្វវែរដែលត្រូវប្រគល់ឱ្យប្រជាជននៅខាងក្រៅសាកលវិទ្យាល័យហើយលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Seladarian រួមជាមួយលោក R. Razavi មានការត្រួតពិនិត្យតែប៉ុណ្ណោះ។ សំភារៈស្រាវជ្រាវនិងវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានរៀបចំដោយមានជំនួយពីនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេហើយប្រជាជនទាំងនេះត្រូវបានសាងសង់។ ឧបករណ៍ដំបូងបង្អស់ដែលមានសហព័ន្ធរោងចក្រផលិត CPRT ត្រូវបានសាងសង់ក្នុងឆ្នាំតែមួយដែលលោក Amiri និងលោក Kariimi បានសរសេរលើផ្នែករឹងនិងកម្មវិធីរៀងៗខ្លួន។ គម្រោងនេះមានអាយុ 2 ឆ្នាំហើយលទ្ធផលគឺជាឧបករណ៍ធំមួយ (0.0 * M1 * M2) ដែលមានភាពត្រឹមត្រូវនិងផ្នែកទន់ទាបបំផុត។

បន្ទាប់ពីកំណែដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ក្នុងឆ្នាំ 2000 TREC បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារយៈពេល 1 ឆ្នាំកន្លះជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Amirkabir Technology (AUT) ហើយបានធ្វើការជាមួយក្រុមបច្ចេកទេសដូចគ្នា ដែលជាលទ្ធផលក្នុងការផលិត CPRTP ជាមួយនឹងបំណែកតូចៗចំនួនពីរ។ អីវ៉ាន់។

ក្នុងឆ្នាំ 2004 ដោយមានការគាំទ្រពីអគ្គិសនីក្នុងតំបន់កិច្ចសន្យានីមួយៗបានបញ្ចប់ឧបករណ៍មួយ។ វិស្វករ Barzegar គឺជាផ្នែករឹងនិងវិស្វករផ្នែកសូហ្វវែរហើយឧបករណ៍ដែលមានឈ្មោះថាក្រុមហ៊ុន Renaissance ត្រូវបានសាងសង់ឡើងដែលមានវិមាត្រធម្មតា។ ឧបករណ៍នេះក៏មានភាពត្រឹមត្រូវខ្សោយនិងកម្មវិធីខ្សោយផងដែរហើយសមត្ថភាពសូហ្វវែរនៅតែទាបដដែល។ ក្នុងផែនការទី 4 ក្នុងឆ្នាំ 2009 កិច្ចសន្យារយៈពេលមួយឆ្នាំត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាមួយអគ្គិសនីតំបន់ចំនួនមួយខែ។ CPRT100 ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានវិមាត្រដូចគ្នានឹងកំណែមុនដែលមានភាពត្រឹមត្រូវផ្នែករឹងដែលអាចទទួលយកបានប៉ុន្តែមានសមត្ថភាពទាបខ្លាំងណាស់ហើយកម្មវិធីមានបញ្ហាជាច្រើន។

Hardware ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់វិស្វករ Farooghi ហើយសូហ្វវែរស្ថិតនៅក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់វិស្វករ Kabirnia ។

បណ្ឌិតអនុសញ្ញានិងលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Selquancies បានលក់ដុំដល់មនុស្សជាច្រើននាក់។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 ក្រុមបានសន្និដ្ឋានថាវាអាចទទួលបានពីប្រភពថវិកាផ្សេងៗហើយឧបករណ៍នេះត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញនិងសាងសង់ឡើង។ ទីបំផុតនៅឆ្នាំ 2013 ជាមួយនឹងអនុប្រធានវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានចុះហត្ថលេខាសម្រាប់ការសាងសង់សញ្ញាប័ត្រនិងការបញ្ជូនតនេះហើយចំណេះដឹងមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងសកម្មភាពទាំងអស់រួមមានការស្រាវជ្រាវការរចនានិងទីបំផុតត្រូវសាងសង់។

ដំបូងឡើយ ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Webco គឺផលិតផលិតផលជាច្រើន ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលខ្លី គេបានសន្និដ្ឋានថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើផលិតផលពីរនោះ វានឹងមានឥទ្ធិពលល្អលើគុណភាពនៃផលិតផល។

ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ពីរត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 ដែលជាការចាប់ផ្តើមដ៏សំខាន់នៃការលក់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំតែមួយ។