Founders

Upphaflega studdi svæðisbundið rafmagn verkefnið. Vinnukerfið átti að hafa vélbúnaðinn og hugbúnaðinn til að fela fólki utan háskólans og Dr. Askarian, ásamt Dr. Razavi, höfðu aðeins eftirlit; Rannsóknir og vísindaleg efni voru útbúin með aðstoð háskólanema og þetta fólk var smíðað. Fyrsta tækið, CPRT, var smíðað á sama ári, þar sem herra Amiri og herra Karimi tóku við vélbúnaði og hugbúnaðarritum. Verkefnið var tveggja ára og niðurstaðan var mjög stórt tæki (0,0*M1*M2), sem hafði mjög lága og lága nákvæmni vélbúnaðar og hugbúnaðar.

Eftir fyrrnefnda útgáfu, árið 2000, skrifaði TREC undir eins og hálfs árs samning við tækniháskólann í Amirkabir (AUT) og vann með sama tækniteymi, sem leiddi til framleiðslu á CPRTP með tveimur litlum stykki af farangur.

Árið 2004, með stuðningi svæðisbundinna raforku, lauk hver samningur tæki. Verkfræðingurinn Barzegar var vélbúnaður og verkfræðingur hugbúnaðarins og tæki sem kallast Renaissance var smíðað sem hafði hefðbundna vídd. Tækið var einnig með mjög lélegan vélbúnaðar- og hugbúnaðarnákvæmni og hugbúnaðargetan var enn lítil. Í fjórðu áætluninni árið 2009 var undirritaður eins árs samningur með Regional Electricity frá Semnan. CPRT100 var þróað með sömu víddum fyrri útgáfu sem hafði viðunandi nákvæmni vélbúnaðar en hafði mjög litla getu og hugbúnaðurinn átti í mörgum vandamálum.

Vélbúnaðurinn var undir eftirliti Farooghi verkfræðings og hugbúnaðurinn var á ábyrgð verkfræðingsins Kabirnia.

Nokkur tæki voru seld til ýmissa manna, Dr. Askarian og Dr. Razavi höfðu ekkert hlutverk í að selja það. Árið 2010 komst hópurinn að þeirri niðurstöðu að hægt væri að fá hann frá ýmsum fjármögnunarheimildum og tækið var endurhannað og smíðað. Að lokum, árið 2013, með varaforseta vísinda og tækni, var undirritaður samningur um byggingu National Tester og Relay, og var stofnað fyrirtæki sem byggir á þekkingu og öll starfsemi, þar á meðal rannsóknir, hönnun og að lokum, yrðu smíðuð.

Í fyrstu var ákvörðun Webco fyrirtækis að framleiða nokkrar vörur, en eftir stuttan tíma var komist að þeirri niðurstöðu að ef fyrirtækið einbeitir sér að tveimur vörum mun það hafa betri áhrif á gæði vörunnar.

Tvær mikilvægar ákvarðanir voru teknar á árinu 2015, sem var aðalupphaf sölu fyrirtækisins á sama ári.