Founders

प्रारंभ में, क्षेत्रीय बिजली ने परियोजना का समर्थन किया। कार्य प्रणाली को विश्वविद्यालय के बाहर के लोगों को सौंपा जाना हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर था, और डॉ। रज़वी के साथ डॉ। अस्केरियन ने केवल पर्यवेक्षण किया था; अनुसंधान और वैज्ञानिक सामग्री उनके विश्वविद्यालय के छात्रों की मदद से तैयार की गई थी, और इन लोगों का निर्माण किया गया था। पहला डिवाइस, CPRT, उसी वर्ष में बनाया गया था, जहां श्री अमीरी और श्री करीमी ने क्रमशः हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर लेखन पर कब्जा कर लिया था। यह परियोजना दो साल पुरानी थी, और परिणाम एक बहुत बड़ा उपकरण था (0.0*M1*M2), जिसमें बहुत कम और कम हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर सटीकता थी।

उपरोक्त संस्करण के बाद, 2000 में, TREC ने अमीरकबीर यूनिवर्सिटी ऑफ़ टेक्नोलॉजी (AUT) के साथ डेढ़ साल का अनुबंध किया और उसी तकनीकी टीम के साथ काम किया, जिसके परिणामस्वरूप दो छोटे टुकड़ों के साथ CPRTP का उत्पादन हुआ। सामान।

2004 में, क्षेत्रीय बिजली के समर्थन के साथ, प्रत्येक अनुबंध ने एक उपकरण का समापन किया। इंजीनियर बारजेगर सॉफ्टवेयर का हार्डवेयर और इंजीनियर था, और पुनर्जागरण नामक एक उपकरण बनाया गया था जिसमें एक पारंपरिक आयाम था। डिवाइस में बहुत खराब हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर सटीकता भी थी और सॉफ्टवेयर क्षमताएं अभी भी कम थीं। 2009 में चौथी योजना में, एक -वर्ष के अनुबंध पर सेमनान क्षेत्रीय बिजली के साथ हस्ताक्षर किए गए थे। CPRT100 को पिछले संस्करण के समान आयामों के साथ विकसित किया गया था जिसमें स्वीकार्य हार्डवेयर सटीकता थी, लेकिन बहुत कम क्षमताएं थीं और सॉफ्टवेयर में कई समस्याएं थीं।

हार्डवेयर इंजीनियर फारुघी की देखरेख में था और सॉफ्टवेयर इंजीनियर कबीरनिया की जिम्मेदारी में था।

कुछ उपकरणों को विभिन्न लोगों को बेच दिया गया, डॉ। अकाउरियन और डॉ। रज़वी की इसे बेचने में कोई भूमिका नहीं थी। 2010 में, समूह ने निष्कर्ष निकाला कि इसे फंडिंग के विभिन्न स्रोतों से प्राप्त किया जा सकता है और डिवाइस को फिर से डिज़ाइन और बनाया गया था। अंत में, 2013 में, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के उपाध्यक्ष के साथ, राष्ट्रीय परीक्षक और रिले के निर्माण के लिए एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे, और एक ज्ञान -आधारित कंपनी की स्थापना की गई थी और अनुसंधान, डिजाइन और अंततः सहित सभी गतिविधियों का निर्माण किया जाना था।

पहले वेबको कंपनी का निर्णय कई उत्पाद बनाने का था, लेकिन थोड़े समय के बाद यह निष्कर्ष निकला कि यदि कंपनी दो उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करेगी, तो उत्पादों की गुणवत्ता पर बेहतर प्रभाव पड़ेगा।

2015 में दो महत्वपूर्ण निर्णय लिए गए, जो उसी वर्ष कंपनी को बेचने की मुख्य शुरुआत थी।