Founders

Oprindeligt støttede regional elektricitet projektet. Arbejdssystemet skulle have hardware og software til at blive overdraget til folk uden for universitetet, og Dr. Askarian, sammen med Dr. Razavi, havde kun tilsyn; Forskning og videnskabelige materialer blev forberedt ved hjælp af deres universitetsstuderende, og disse mennesker blev konstrueret. Den første enhed, CPRT, blev bygget samme år, hvor Mr. Amiri og Mr. Karimi overtog henholdsvis hardware- og softwareskrivning. Projektet var to år gammelt, og resultatet var en meget stor enhed (0,0*M1*M2), som havde meget lav og lav hardware og softwarenøjagtighed.

Efter den førnævnte version underskrev TREC i 2000 en halvandet års kontrakt med Amirkabir University of Technology (AUT) og arbejdede med det samme tekniske team, hvilket resulterede i produktionen af \u200b\u200bCPRTP med to små stykker bagage.

I 2004, med støtte fra regional elektricitet, indgik hver kontrakt en enhed. Ingeniør Barzegar var hardware og ingeniør af softwaren, og en enhed kaldet renæssance blev bygget, der havde en konventionel dimension. Enheden havde også meget dårlig hardware- og softwarenøjagtighed, og softwarefunktionerne var stadig lave. I den fjerde plan i 2009 blev en en -årig kontrakt underskrevet med Semnan Regional Electricity. CPRT100 blev udviklet med de samme dimensioner af den forrige version, der havde acceptabel hardwarenøjagtighed, men havde meget lave muligheder, og softwaren havde mange problemer.

Hardwaren var under opsyn af ingeniør Farooghi, og softwaren var under ingeniør Kabirnias ansvar.

Et par enheder blev solgt til forskellige mennesker, Dr. Askarian og Dr. Razavi havde ingen rolle i at sælge det. I 2010 konkluderede gruppen, at den kunne modtages fra forskellige finansieringskilder, og enheden blev redesignet og bygget. Endelig, i 2013, med vicepræsidenten for videnskab og teknologi, blev der underskrevet en kontrakt om opførelsen af \u200b\u200bden nationale tester og stafetten, og der blev oprettet et videnbaseret selskab, og alle aktiviteter, herunder forskning, design og i sidste ende, skulle konstrueres.

I starten var Webcos beslutning at lave flere produkter, men efter kort tid blev det konkluderet, at hvis virksomheden fokuserer på to produkter, vil det have en bedre indflydelse på produkternes kvalitet.

Der blev truffet to vigtige beslutninger i 2015, som var hovedstarten på at sælge virksomheden samme år.